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Post by mimjannat on Jan 17, 2024 15:28:30 GMT 10
它们是不同的路径但它们仍然很好这完全取决于你想要到达哪里你想如何到达那里以及何时到达那里。数字化成熟度组织的共同点玛莎马德罗发布日期年月日玛莎马德罗数字化战略和在不同场合合作研究组织中与数字营销相关的行为。他们在研究中试图回答的问题之一是数字化成熟的组织有什么共同点在这些拥有我们都渴望拥有的数字化成熟度的大型组织中我们已经看到我们现在所面临的障碍和障碍是如何被打破的。这些知道了如何解决我们所面临的问题但同时这些问题也正是阻止我们从一个阶段进入另一个阶段一步步走向成熟的原因。 一些主要障碍营销领域营销人员营销人员或任何我们想称呼他的东西所面临的主要障碍之一有时很难将英语中的营销人员这样简单的单词翻译成西班牙语听起来不太合适是他们不是数学家也不是数据科学家。在不通过营销部门可用的工具集成技术的情况下分析信息以衡 智利电话号码表 量我们执行影响是一项极其复杂的任务。我之前在关于成熟度模型的文章中谈到过首先关注推进与战略和组织相关的数字能力的重要性。在本文中我正是想强调数字化领导者缺乏整合的重要性以及这如何同时损害所有战术能力。当我提到营销部门面临数据解释和该部门现。 在需要的分析部分的挑战时正是因为它不相信最重要的是它的老板不相信高效技术确定原因的重要性对于执行的每个任务。这里我谈论种不同的数字能力参考成熟度模型说服和管理支持获得集成必要系统的支持基础设施和数据显然这种数字能力必须做拥有适当的数据解释工具最后是我认为从我的角度最重要的持续改进过程的能力。当我们进行实验并允许自己进入快速失败廉价失败模式以确定什么有效什么无效时我们就会谈论这种能力。如果你仔细观察所有的能力都是相关的。另一方面我什至不打算详细介绍我们在部门间协作方面面临的挑战。
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